在很多年前，针对“制片人”这一角色，其实并没有明确地划分出那么多类别，大家只是各司其职地在做自己了如指掌的事情。而随着电影行业的快速的提升、蓬勃和团队的壮大，“专人专职”就变得异常重要，这也是在近几年，有关制片人员的职位之称愈发细化的原因。
而所谓的制片人员（Producers），其实指的是那些主要的执行人员、管理人员、商业伙伴、投资人或筹资的中间人。而由于很多出现在“制片人员”名单上的人，其实并未真正履行制片的职责，故此，我们在这里只讨论那些确实履行制片职责的工作人员。
说起Executive Producer，很多人都会误以为这是“执行制片人”的意思，主要是受了Executive有“执行”这一意思的误导。然而，从其职能来看，Executive Producer其实就是指国内常说的“监制”一职。
纵观国内电影来说，很多影片的“监制”，其实都是用来“挂名”的，并没有真正履行监制的职能，以至于给很多国人留下误解，认为监制是无关紧要的角色，其实不然。那么，真正的“监制”，又应该是做什么的呢？
“监制”最基本的定义，就是监督管理在一个或多个项目中、具体实施制片工作的一个或多个制片人的负责人；简而言之，监制起的是监管的作用。
在一部影片中，监制可能是融资者、投资者、剧作版权所有人或是整个项目的拥有者；一部影片的监制，也可以是这部戏的主要演员，通过个人的制作公司将这一个项目打包出售；同样的，按照目前的行业趋势，监制也可能是这部影片的执行制片人。
然而还有一种可能性，即：一位愿用自己的信誉和名声为一个项目做担保的成熟的大制片人；或受制作公司之邀，前来监制某部影片制作的把关者。
既然提到了Executive Producer，那么我们再一起说一下真正的“执行制片人”吧。
很多人会把Line Producer翻译为“线上制片”、“制片统筹”、“制片经理”等，但就其所履行的职能来看，“执行制片人”才是最贴切的称呼。
执行制片人被认为是摄制组里最不可或缺的人，他是制片人的左膀右臂，是预算、拍摄进度制定的专家，还负责处理整个制作的步骤中出现的所有行政管理、财务及技术上的问题。不管影片的预算和类型如何，这些工作都是一个不言而喻的挑战。
执行制片人必须紧盯每天的日常事务，以保证拍摄工作在进度计划和预算规定的范围内顺利地进行。执行制片人通常是摄制组和制片人之间的联系人，同时还负责向制片公司（或完片担保公司）汇报工作。
作为执行制片人，你必须极其熟练地掌握人际关系处理及沟通的技巧，要有能力凝聚一支专业的制作队伍，处理突发矛盾，迅速做出决定；在导演的艺术想象、预算承受范围、制片公司目标、法律和法规条例、演职人员需求和情绪、天气、拍摄地点及其他预料不及的细微末节之间进行平衡协调。
如何通过改造使一个拍摄场景像数个拍摄场景，或代替出国拍摄以降低预算？... ...
但由于过去并没有执行制片人的说法，只有制片主任，其工作职责也与执行制片人基本相当，因此，很多剧组的制片主任同样也担当着执行制片人的角色；当然，也有不少剧组会分设执行制片人和制片主任，不同之处在于，制片主任凡事都要向执行制片人汇报。
解释完了Line Producer和Executive Producer的区别之后，我们再回过头来，说一下“制片人”这个角色。
制片人，即Producer，总体上是指启动、协调、监督及控制电影拍摄从开始到完成的各个阶段所涉及的创作、财务、技术及行政管理等方方面面的负责人。
在一部影片中，制片人也可能同时承担创意人员的角色，因为他的工作涉及项目创意的方方面面，要充当制作公司或投资人与导演之间的桥梁；要对剧本、演员和工作人员的挑选、美术设计、服装、外景选择、剪辑、配乐、市场营销等各方面投入大量精力。
除此以外，制片人常常将拥有版权的故事或剧本进行培育，然后推向市场。他很可能将项目出售给制作公司，以筹集制作资金；然后成立具有法人地位的制作单位，签订所有的合作协议和合同，负责摄制组与制作方的联系，并保证影片完成交付。
由于每天和导演在一起工作，制片人一定要保持一种严谨的工作状态，努力在维护创作人员的创作意图与制作周期的时间要求和预算中寻求平衡。可以说，制片人在摄制组中所扮演角色的最大意图，便是起到“问题到此为止”的作用。他必须回答所有人关于所有的事情的问题，因此，在奥斯卡颁奖典礼上，最终上台领取“小金人”的也是他。
在电影摄制组中，联合制片人有可能只是执行制片人的另一种称呼；也可能是指和制片人分担一定工作内容、但并没那么大权限的人。他可能是领衔主演的商业伙伴，跟随项目过来的负责人；也可能是最初出售项目权利的所有人。
后期制片人这个头衔实际上并不常见，是最近几年才慢慢的出现的职位。然而，大家千万不可顾名思义，认为“后期制片人”是与后期制作相关的；实际上，后期制片人通常指的是那些对影片做出显著贡献的人。
助理制片人可能是所有制片人员当中，定义最不明确的职位了。他可以是为影片拍摄做出巨大贡献的人；也可能只是制片人的侄子。他可能是制片人和投资人的介绍人；也可能是最近才升职的制片人助理。因此，不同于“制片人助理”，“助理制片人”是比其层级要高且隶属于主要制片人员当中的人。
从一部电影的筹备到上映，制片人都是贯穿始终不可或缺的重要人物，同时也相当于一个项目经理，把控电影制作的各个重要环节。由于长年累月的不停奔波、协调、斡旋，他们大都事情多脾气大，所以，绝对不能得罪制片人，后果你懂的
上周文章发布之后，（制片人都是怎么分类的你真的知道吗？）很多人在后台留言反应，觉得对各类制片岗位的属性依旧很混乱。这其实主要和中美产业差异有关。由于中国的电影产业高质量发展还不够完善，整体制作体系和团队构成也不够成熟有序，因此，本着让大家透彻了解一个成熟的制片团队应该是如何分工的，这期，小编主要借鉴了好莱坞和大部分欧美制片团队的构成模式，针对最主要的几个岗位进行简单的说明和对比。
本期的文章的前半部分，我们仍会继续介绍一些制片团队中的主要岗位。区别于上周的是，这一期我们提到的岗位更倾向于管理层面，也就是隶属于制片管理（Production Management）的人员。
为了避免误解，这里要解释一下，一个常规的制片团队应该主要由两大部分构成，即制片人员（Producers）和制片管理人员（Production Management），这两者最主要的区别，就体现在“管理”工作所占的比例上。
制片管理（Production Management），其实是生产管理的另一种说法，其范围不仅涵盖制片公司对自由身份的创作人员在影片创作中的工作管理，也包括对在拍摄现场工作的人员的管理，即：制片主任、助理导演、制作总监、制作协调人等。
上周，我们在介绍执行制片人（Line Producer）的时候，曾提到过“很多剧组的制片主任同样也担当着执行制片人的角色”，因此，我们先来介绍一下真正的“制片主任（Unit Production Manager）”是干什么的。
制片主任（Unit Production Manager），又称为UPM或PM，其工作职责与执行制片人（Line Producer）十分相似；通常情况下，中小型剧组会选择只保留其中之一作为必要岗位。
可以说，制片主任最大的作用，就是扮演化解纠纷的角色，不仅要能迅速找到处理问题的方法，还要预想到有几率发生的问题。因此，制片主任一定要具有良好的沟通技巧，并对整个拍摄流程了如指掌。
除此之外，分派并雇佣工作人员、批准支出、制作时间卡、制作通告单及制片报告等，也都是他们的工作。
对他们来说，良好的人际关系处理技巧是一笔巨大的财富，因为他们每天还要和摄制组的演职人员、不计其数的供应商、代理人、经理、制片公司的监制、投资方或担保公司代表、电影专员等各类人员打交道。然而，一旦某个环节出了任何差错，他们总是第一个被追究责任的人；而当工作圆满完成时，除了在各类颁奖典礼上，很少会有人主动提及到他们，大家总是在乐此不疲地讨论导演、主演甚至编剧的功劳。
在影片的拍摄制作的步骤中，他们必对每个部门都保持密切的关注，以保证每个人的工作都能按计划进行并满足他们的工作需求。同时，他们还需要面对控制或削减预算的压力，他们必依靠策略、创造性的思维和巧妙的折中方案，来妥善处理预算缩减后的制作情况。
尽管他们会被要求具有各方面的能力，但在紧要关头，制片公司和担保公司最看重的一点，还是他们能否将整个项目的制作控制在预算范围之内。
第一助理导演（First Assistant Director），是导演最重要的助手，也是导演和摄制组其他工作人员的联络人。
一旦拍摄前期的准备工作完成后，他们就需要制作拍摄明细和分场景清单（包括临时演员、特技演员、特殊设备、道具车辆的需求等）的定稿。除了要协助导演制定前期筹备日程表外，第一助理导演还要同导演和制片主任一起外出采景，挑选拍摄场地。
在主要拍摄阶段，第一助理导演要负责管理拍摄现场，确保每天的拍摄工作按时完成，指导表演，控制并维护现场秩序等。
前期筹备期间，第二助理导演主要负责主要演员、临时演员和拍摄场地的挑选；负责“技术性准备”（即：带领具体部门的领导到拍摄场景确认拍摄所需要的各种装备）；协助制作分场景清单，尽可能搞清楚要准备的细节。除此以外，第二助理导演必须确认一切准备到位，确定通告时间，按顺序装好很多材料前往拍摄现场。
在主要拍摄阶段，第二助理导演主要负责演员、替身站位、背景演员和替身演员，确保每一名演员在镜头前的位置准确无误。除此以外，他们还要管理现场需要的拍摄文件，协助照顾未成年演员，与选角导演紧密配合，充当制片办公室的联络人，发放拍摄通告，检查演员是否在拍摄现场，安排背景演员，督促助理副导演、制片助理和实习生的工作。
第二助理导演通常是第一个到拍摄现场报道的人，也是最后一个吃饭休息和清理完现场离开的人。
A、负责成立和管理制片办公室，聘用和监督助理制作协调人及其他办公室的工作人员；
B、联系、协助各部门主管并满足他们的工作需求；协助制片主任选拔有能力的摄制组成员；
E、处理所有外景地的摄制组转场事项、外景地的住宿、设备运输和出入境手续；
J、处理一切与拍摄有关的保险事宜，为没有签约的特约演员、特技演员和其他演员准备合同等。
显然，制作协调人需要是一个多面手，他必须是一个做事有条理、注重细节、耐心、能说会道、有预见性、能够处理问题及一个能随时整装出发开往目的地的人。
制作总监（Production Supervisor），原本并不是传统意义上的职位，但随着产业的发展和演变，该职位也慢慢变得普遍。他在职务序列中的位置，比制作协调人要高，但他并不是特别需要像制片主任那样负责那么多的工作内容。
在一些摄制组，执行制片人和制片主任由同一个人担任，制作总监协助分担制片主任的工作；但在一些比较繁忙的摄制组，制片主任和制片总监则会分摊不同的工作。
到此，除导演外，整个制片团队中概念容易混淆的主要岗位已经全部介绍完了，但光从概念来看，可能很多人依旧会存在疑惑和混乱，因此，下表便是整合了各岗位职能分工的对比表，希望我们大家能通过此表，更清楚地了解每个岗位所涉及的主要职能的内容。
完成一部电影的拍摄是一项繁琐的工程，剧组各个工种之前既有相互交叉合作的地方，又有各自需要独立完成的环节。
制片团队作为电影拍摄顺顺利利地进行的重要保障，有着如此复杂的分工，在实际项目操作的时候，每个制片人又会面临各种不同的现实问题（谁苦谁知道...），所以制片工作不是光读几本书，看几张表就能胜任的，有机会的话，一定要多求老司机带路啊~