为全面进步公司职工的质量知道，实在履行公司质量方针与质量方针，在职工中营建“质量是制作出来的，而不是查验出来的”的质量知道，坚持履行“三不”准则，即“不接受不良品、不制作不良品、不流出不良品的三不准则，实在进步整体职工的标准化作业才能，构成质量管理全员参加，常抓不懈的出产气氛，进步整体职工以及供货商的质量知道，增强企业凝聚力，公司领导决议举行本次质量月活动，使公司整体职工有一个簇新的作业相貌，在职工与职工、职工与领导、公司与供货商之间的互动活动中进步职工对产品质量的知道，从而进步作业质量，尽力从源头进行进步，把控好出产的悉数进程质量关，公司特展开2022年9月“质量月”活动。
活动小组担任拟定、施行、监督、评选、总结有关活动办法、规矩及和谐相关事宜，各成员担任人安排、领导展开施行详细活动，并向组长报告活动状况。
要点查核项目：一向得不到改进的老大难问题，质量操控流程，工序交检合格率≥98%、产品返工率≤1%。
此次活动本着“全员参加、仔细、严厉”的主旨进行。在短时刻内让公司全员融入到质量管理中来，并在供货商及我公司上下发生很大的知道振动，让公司整体职工及供货商都能看到我公司进步产品质量的决计与决心。
1）活动标语及标语（宣扬条幅）在出产车间、作业区粘贴质量标语，厂区挂宣扬条幅）
（2）办一期质量活动月专刊，对活动状况跟踪报道，并宣扬各类质量相关常识。
2、欢迎各部门结合本部门作业实在的状况，提出其他弥补活动计划，经赞同吸纳后，赢取更多主张奖金。
各部门在展开“质量月”活动时，及时总结管理经验。经过本次活动，环绕公司质量方针和方针，结合各项管理制度，将“质量月”活动中好的做法引证、固化到日常的出产各项作业中，进步全员质量知道。
1、各部门使用早会时刻，活跃注重、宣贯此次“质量月”活动的含义和发展，让底层职工热心参加到此次质量月活动中来；
2、公司宣扬部门使用相片、文字及其他效果展现办法，在宣扬栏、前台曝光台上发布、宣扬本次活动的发展；
1、为了成功推动“质量月”活动，将此次“质量月”活动的展开状况列入年度质量标兵、质量带头人查核；
2、对在本次活动中，活跃地推动成功的小组成员、详细活动计划的担任人、合作人等人员，将给予成功推动专项奖赏纪念奖。
3、关于阻遏、防碍或不合作“质量月”活动的人员或招摇撞骗、搞情面联系者，将根据公司管理制度给予处分通报批评，并上报公司总经理。
4、此次活动本着全员参加，仔细、严厉、愉快的主旨进行，终究解释权归活动小组。
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