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首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。
那么，一个好的BP应该由哪些部分所组成呢？今天就给大家伙儿一起来分享完整、通用的商业计划书模版。
第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，和公司的愿景、核心文化是什么。
主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。
此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么样的问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。
这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。
针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展的新趋势，并做出项目的市场价值评估预测。
你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。
涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。
在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同种类型的产品的企业到底有哪些，以及这一些企业的生存现状，产品营销售卖情况，产品在市场的接纳程度等。
分析自家产品与市场上同种类型的产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格作对比分析。
在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。
其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）
这个就是你自己来设定，你将如何获取客户，并将产品销售出去，甚至会出现重复消费等。
那么，你将如何来打通你的上下游渠道关系，重点是，这些渠道关系，能否为你创造最大化的利益。
指的是预计项目建成后第一年，总的销售额是多少，销售产品品种类型及数量分别是多少。
要生产和销售这一些产品，要多少成本，包括原材料、人员工资、能源消耗、销售费用、管理费用、维修费及折旧费等。
主要包括对本项目将也许会出现的各种风险进行预测，并评估风险等级，同时给出风险处理方法或措施。对未来做出一个明确的发展规划，包括方向、销售额、市场占有率等。返回搜狐，查看更加多